文辉玲

非财务经理的财务管理

● 掌握年度预算编制的方法； ● 掌握常见的税收筹划方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本财务报表的阅读与分析； ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员

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财务报表解读与分析

● 了解财务报表分析基本理论与知识框架 ● 通过财务报表数据来透视企业的管理问题 ● 财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用

投资人、中高层管理人员、财务经理以及财务人员

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财务人的职业规划与技能提升

课程收益： 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

财务总监、财务经理、财务主管、财务人员

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全面预算管理

课程收益： 【思维转变】建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法 【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 【案例实操】通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施 【熟练应用】将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识

企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员，各部门管理人员等

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企业内控与风险管理

课程收益： 【精准分析】从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估 【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法 【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理

财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员

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财务运营分析技巧

课程收益： 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务成为业务专家，让业务成为财务专家，一起助力企业发展 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析报告，通过实际经典案例，学会多维度思考与分析 【熟练应用】熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值

财务总监、财务经理、投资人、总经理、部门经理等经营人员

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财务运营分析与内控管理

课程收益： 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务成为业务专家，让业务成为财务专家，一起助力企业发展 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控 【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值

财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员

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新时期业财融合转型与升级管理

课程收益： 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

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