文辉玲

文辉玲

讲师定位:财务管理实战专家
擅长领域:非财/业财融合/内控风险管理/财务管理/财务运营分析/财务报表/全面预算
授课领域:非财/风险风控/成本预算/财务报表/财务管理

常驻地

常驻地

课程

课程

8

案例

案例

67

累计授课

累计授课

12

讲师资历

18年财务管理实战经验 清华大学 EMBA 中国财政科学研究院内控管理委员会委员 曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理 曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监 曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理

实战经验

 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财政部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。  文老师更是为汽车、建筑、餐饮、银行等行业进行系列财务管理培训,授课学员超过10000人次,课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大

部分客户

汽车行业:东风日产、一汽丰田、北京现代、吉利汽车、北京汽车、进口现代、恒裕集团、兰天集团、九城集团、湖南脸谱、华丰集团、华捷集团、湖南韩现、湘潭九现、湖南长安、润华集团、台州元通、湖北英大、郑州智通、蓝池集团、惠华集团、十堰东风公司…… 建筑行业:中国电建、水电八局、中建五局…… 汽配行业:湘远集团、东方红集团、辽宁本溪曲轴、襄阳轴承、福建通程集团…… 酒店/餐饮:盛世芙蓉、广西桂林人、凯璇酒店、西雅国际…… 银行业:中国银行、中国农业发展银行、建设银行、交通银行…… 电信电网

非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

● 掌握年度预算编制的方法; ● 掌握常见的税收筹划方法; ● 掌握降本增效的措施; ● 掌握基本财务报表的阅读与分析; ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员

李世源 文辉玲-
财务报表解读与分析

财务报表解读与分析

● 了解财务报表分析基本理论与知识框架 ● 通过财务报表数据来透视企业的管理问题 ● 财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用

投资人、中高层管理人员、财务经理以及财务人员

李世源 文辉玲-
财务人的职业规划与技能提升

财务人的职业规划与技能提升

课程收益: 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。

财务总监、财务经理、财务主管、财务人员

李世源 文辉玲-
全面预算管理

全面预算管理

课程收益: 【思维转变】建立预算管理思维,找到适合自身企业的预算方法 【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 【案例实操】通过实务案例,熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系,推动预算平稳实施 【熟练应用】将方法执行到实际管理当中,让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识

企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员,各部门管理人员等

李世源 文辉玲-
企业内控与风险管理

企业内控与风险管理

课程收益: 【精准分析】从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估 【案例实操】针对行业/企业现状,通过实际经典案例,提出改进建议方法 【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理

财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员

李世源 文辉玲-
财务运营分析技巧

财务运营分析技巧

课程收益: 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”,让财务成为业务专家,让业务成为财务专家,一起助力企业发展 【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析报告,通过实际经典案例,学会多维度思考与分析 【熟练应用】熟练运用相应的工具方法举一反三,真正学以致用,创造出财务运营管理价值

财务总监、财务经理、投资人、总经理、部门经理等经营人员

李世源 文辉玲-
财务运营分析与内控管理

财务运营分析与内控管理

课程收益: 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”,让财务成为业务专家,让业务成为财务专家,一起助力企业发展 【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内控管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管控 【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度,熟练运用相应的工具方法举一反三,真正学以致用,创造出财务运营管理价值

财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员

李世源 文辉玲-
新时期业财融合转型与升级管理

新时期业财融合转型与升级管理

课程收益: 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。

投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

李世源 文辉玲-

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