丁兴华

丁兴华

讲师定位:宏观经济战略学家
擅长领域:宏观经济、战略规划、企业经营管理、危机公关、领导力、执行力、绩效管理
授课领域:宏观经济/执行力/危机/舆情管理/管理沟通/领导力

常驻地

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宁波市

课程

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8

案例

案例

101

累计授课

累计授课

12

讲师资历

拥有34年经营管理与研究授课实战经验 20年资深媒体人经验 中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士 台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士 现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长 现任:台 台北地方法院 | 国民法官候选人(2021) 现任:台北市中庸实践学会 | 常务理事 曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助 曾任:中时媒体集团 | 总监 | 社长特助 曾任:新北市政府教育局 | 校长遴选委员 曾任:台北市中庸实践学会 | 理事长 曾任:台湾东海大学 管理学院 | 咨询委员 曾任:台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长 曾任:河北凯悦地产集团 | 总经理 | 董事长特助 曾任:旺旺集团总部 | 公关委员会经理 曾任:联合报、经济日报 | 记者 | 经理

实战经验

→ 曾为各省、市政府部门、央企、国企,如国家电网、中国烟草、四大国企银行、各大银行证劵保险期货、中国移动、凤凰卫视、大型地产集团、医疗集团、上市科技公司、跨国企业,以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班等,高层领导及管理者进行课程培训,因其严谨的学术理论基础、丰富的实战经验、逻辑推理能力以及实用的工具技巧,为学员带来了解决实际问题的思维和方法,课程好评率高达99%以上。 ——34年丰富的企业实战管理经验,曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者,丰富的工作阅

部分客户

国企:南京地铁总部、南京市文投、吉林电网、三都供电局、福建金东矿业、中石化、中国石油青海油田、中铁隧道局集团有限公司、新疆烟草、新疆乌鲁木齐中国石油、四川中烟、湖南中烟、江苏烟草、北京中国移动、辽源电信、吉林长春供电公司、深圳航空公司、常州卷烟厂、东风汽车、克拉玛依烟草局、成都中原油田、昆明机场地面服务有限公司、山东国瑞能源集团、长春国家电网、福建能源公司、贵州中烟、葛洲坝集团三峡建设工程、昆明轨道交通集团、陕西西安通信服务有限公司、上海电力公司(派驻日本、土耳其、马耳他、欧洲等海外国家

《高瞻远瞩:解读宏观经济》

《高瞻远瞩:解读宏观经济》

课程收益: ● 学习养成宏观思维,透过分析、方法论与工具,对宏观经济有概括性的认识,提升领导格局与治理能力。 ● 对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。 ● 对各项政策的方向能够理解;对经济相关要素的变化具有敏感度;为组织及人民谋求更大福利。

企业高层管理者

李世源 丁兴华-宁波市
《化险为夷:新媒体下的危机公关》

《化险为夷:新媒体下的危机公关》

课程收益: ● 认识媒体的特性、媒体的供给与需求,进而了解如何掌握媒体资源。 ● 理解媒体公关,善用媒体新闻资源为企业做宣传。 ● 了解如何选择媒体、做广告策略分析,对企业及产品做最好的宣传。 ● 晓得置入性营销、事件营销及整合营销如何在媒体中运用,四两拨千金,达到品牌宣传与营销的目的。 ● 掌握危机公关与管理,面对媒体的因应之道,维护企业形象与利益。

中阶主管、高阶主管、总经理、董事长

李世源 丁兴华-宁波市
《企业团队执行力提升》

《企业团队执行力提升》

课程收益: ● 藉由此课程让参与学员,都能掌握执行力的知识、原则与技巧,积累学习经验,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,减少内耗,促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用,对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升,有所帮助。 ● 帮助企业员工协同合作、人际关系以及工作的落实,发挥有效作用,让组织管理和运作更具效益,让执行力由上落实到基层,提升组织效能,达成目标。

企业中高层管理者、部门骨干、储备干部、全体员工

李世源 丁兴华-宁波市
《运筹帷幄--企业全面经营管理》

《运筹帷幄--企业全面经营管理》

课程收益: ● 帮助学员养成宏观思维,透过分析理论与实务,对企业经营与经济发展有更深一层的认识,提升领导格局与治理能力。 ● 掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具,提升管理能力。 ● 对企业的战略制定、发展方向能够理解;对市场相关要素的变化具有敏感度;为组织创造更大绩效。

企业高层管理者

李世源 丁兴华-宁波市
《组织绩效管理与考核》

《组织绩效管理与考核》

课程收益: ● 帮助管理者理解企业目标、策略、管理、绩效评估、激励与改善等流程的关联性,具有整体管理思维,提升管理能力。 ● 学习善用目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、策略地图、平衡计分卡(BSC)、绩效面谈技巧、绩效管理系统等工具的应用,能够清晰并有系统地整合,做好绩效管理。 ● 帮助企业全面衡量落实执行力,从高层到基层、从横向跨部门的连结到整体企业做好沟通与绩效管理,提升组织管理效能。

企业中高层管理者、人力资源干部、各部门干部

李世源 丁兴华-宁波市
《企业战略规划与执行》

《企业战略规划与执行》

课程收益: 藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命,了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法,掌握策略的形成与策略的执行及评估,如何制定策略,改造组织,以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标,在公司治理方面、绩效方面、企业伦理方面得到最好的回报。

企业中高层管理者、总经理、董事长

李世源 丁兴华-宁波市
《架起沟通桥梁--全面沟通技能提升》

《架起沟通桥梁--全面沟通技能提升》

课程收益: ● 藉由此课程让参与学员,无论对上、对下、平级、跨部门以及对外的沟通,都能掌握沟通的理论、原则与技巧,积累学习经验,在各项工作流程中,发挥效率,减少内耗,凝聚向心力,促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用,对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升,有所帮助。 ● 对企业员工的协同合作、人际关系与工作的落实,都能发挥有效作用,让组织管理和运作更具效益,让执行力由上落实到基层,提升组织效能,达成目标。

企业中高层管理者、部门骨干、储备干部

李世源 丁兴华-宁波市
《领导者的情商领导力修炼》

《领导者的情商领导力修炼》

课程收益: ● 更加认识自己,了解自身的特质与风格、强项与弱势,在不足之处学习补强。体会自我成长,观念的提升、态度的改变,思维更为宽广。 ● 理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍,扩张领导胸怀,了解人性,增进眼光视野,培养领导境界的提升,带人带心,提升领导能力,在组织中发挥影响力,在管理上更具效率,促进企业绩效。 ● 掌握情商,提升智慧,理解逆商的观念技巧,能以弹性面对工作上的挫败逆境,力求表现卓越,处事积极乐观,以正面情绪面对问题。愿意接受工作过程中的风险,不逃避;愿意接受困难和复杂的工作目标指派,视危机的发生为转机的开始,即使一再受挫,仍能不屈不挠地向前,愈挫愈勇。发挥创意找出解决方案;能不断地学习、成长与自我改善。也能带领部属表现卓越。

企业高层领导、管理者、部门骨干

李世源 丁兴华-宁波市

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