张雷

张雷

讲师定位:企业中层管理实战专家
擅长领域:领导技能、团队建设、创新思维、高效沟通、执行力、管理沙盘
授课领域:领导力/团队管理/管理沟通/目标计划管理/时间管理

常驻地

常驻地

课程

课程

6

案例

案例

95

累计授课

累计授课

14

讲师资历

16年企业管理培训实战经验 11年世界500强的央企的实战经验 IPTA国际职业训练协会认证讲师 《经验萃取》企业内训授权讲师 情景式沙盘引导教学模式推广者 曾任:世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师 曾任:中国建材商学院丨执行院长 曾任:世纪通康集团丨执行总经理

实战经验

✎ 11年世界500强的央企实战经验:对企业战略运营规划、管理创新、团队打造等方面有着自己独特的见解,多次获得“优秀管理者”、“先进个人”的称号。 ☞ 曾多次带领团队深入山东能源集团下属煤矿进行调研,并进行解析,从而制定针对性的解决方案实施落地,效果显著。之后持续7年为山东能源集团进行《目标管理》、《高效沟通》、《执行力提升》等主题的培训,致力于解决工作中重点疑难的问题,从而助力集团业绩逐步倍增,得到集团高层的一致认可。 ✎ 6000+名精英人才培养:具有12年人才体系搭建的实战经验

部分客户

建材行业:中国建材集团、酒钢宏达建材公司、昆钢嘉华建材公司、北京金隅集团、中国联合水泥集团、冀东水泥、祁连山水泥集团、中联水泥河南运营区及营销中心、泰安中联水泥、泰山中联临沂中联水泥、新泰中联泰丰水泥、临沂中联水泥、临沂中联混泥土公司、平邑中联水泥、沂南中联水泥、滕州中联水泥、乌兰察布中联水泥、天津矿山工祁连山水泥集团、山水水泥集团、山水水泥山西运营区、晋城山水合聚水泥、靖边山水水泥…… 能源行业:中石油、国家能源集团、神华集团、神东煤炭集团、中煤集团、中煤西北能源公司、兖矿集团、山东

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理

● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队

企业管理者、储备干部、技术骨干等

李世源 张雷-
企业中坚力量之创新管理

企业中坚力量之创新管理

● 提升创新思维能力,掌握创新思维工具; ● 运用创新思考流程,提升创新意识和能力; ● 推动企业组织管理创新,实现可持续发展愿景; ● 推动企业再造创新文化,建立适合自身特点的创新型组织; ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征,提升企业核心竞争力; ● 掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径,为客户创造新的价值。

中层管理人员,后备干部,技术骨干等

李世源 张雷-
中层管理者的七项修炼

中层管理者的七项修炼

● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡,认识优秀管理者的角色定位,对照标准找差距; ● 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; ● 掌握培育、激励下属的能力,让团队人尽其才,充分发挥团队资源; ● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提升协调沟通能力,拥有权力之外的影响力,有效激发团队,支持公司实现整体目标。

企业中层管理人员、储备干部

李世源 张雷-
企业经营沙盘初级之穿越无人区

企业经营沙盘初级之穿越无人区

● 制定组织战略目标和行动计划,理论联系实际并得到运用; ● 明确资源的内涵,提高资源配置的能力,理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结,促进结果导向的行为; ● 通过沙盘模拟得到实战反馈,让学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度; ● 掌握到“反脆弱”的含义,形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围,提升团队竞争力;

中层管理者,基层管理者

李世源 张雷-
赢在执行力

赢在执行力

● 学会如何制定执行措施,如何制定检查程序; ● 了解结果是什么,如何明确每个岗位的工作底线; ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围; ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力; ● 在案例分享中体会到,什么是真正的当责,什么是做结果、执行到位; ● 在课程体验中顿悟到,团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位; ● 在案例研讨总中学到,有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素; ● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。

企业中层管理人员

李世源 张雷-
管理者高效沟通

管理者高效沟通

● 明确沟通中人性的弱点和盲点,做到有的放矢; ● 分析企业常见的沟通问题,筛选出最佳解决方案; ● 掌握针对不同对象的提问技巧,问对问题解决问题; ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点,学会多种提供手段; ● 对常见沟通问题讨论分析,给出解决方案,并挖掘背后的原理; ● 巩固沟通原理,知其然更知其所以然,在未来的工作中,触类旁通; ● 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因,拆掉部门墙; ● 改善企业内部沟通方面存在的执行弊端,促使全员实现当责、担责、尽责。

企业中基层管理人员

李世源 张雷-

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