李伟

项目管理截拳道实战

● 了解项目管理框架和治理框架 ● 掌握项目与产品的管理，并持续论证项目的商业价值 ● 对团队进行授权和赋能的管理 ● 管理并影响项目中的利害干系人

领导者、各职能经理、项目经理、PMO等管理人员

李伟-

领导力动力沟通

● 分析现况，解决问题，规划目标 ● 改善决定 ● 执行行动计划，共同冲破障碍及改变 ● 维系事业和个人的生活平衡 ● 发现强项，充分运用达到最高的绩效

领导者、各职能经理、项目经理、PMO等管理人员

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信息安全意识管理

● 领悟信息安全管理的重要性 ● 了解行业相关信息安全法规 ● 掌握信息安全管理的规律和特点 ● 理解信息安全管理的作用和责任 ● 掌握信息安全建设的重点和难点

企业信息安全、信息部、IT开发、运维人员、信息安全审计人员

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项目风险管理

 掌握风险的基本概念，认识项目风险的本质  掌握项目风险识别和评估的基本技巧  了解项目风险的来源和类型  识别风险相关的干系人  掌握何时及如何规划风险  掌握项目风险应对策略  掌握监督风险等工具和技能

项目经理、风险管理、项目管理团队、项目职能经理、内控、审计、合规等人员

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敏捷项目管理

●了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式； ●掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队； ●获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力； ●经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程。

项目经理、产品经理、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、产品和服务领域专业人士

李伟-