陈旭

连锁多店运营管理实战

● 掌握多店管理者的角色定位和工作职责 ● 掌握渠道分级策略和管理方法 ● 掌握多店商品运营方法，提高商品管理精准性 ● 掌握目标管理方法，提高团队解决问题的能力 ● 掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长

大店长，区域经理，零售经理，培训经理

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门店商品运营管理

● 掌握商品订货管理的基本方法 ● 学会运用利用商品生命周期做好商品运营 ● 学会如何规划和制定新品上市计划 ● 掌握商品关键指标的分析 ● 掌握门店商品运营管理

店长，区域经理，零售经理，商品经理

陈旭-

门店销售精准人货对接技巧

● 掌握美学营销销售环节的应用 ● 掌握色彩的基础和搭配规律 ● 掌握顾客的类型和搭配视窗管理 ● 掌握服装风格类型和搭配视窗管理 ● 掌握场合搭配和顾客类型的结合方法

店长，区域经理，零售经理，培训经理

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新零售如何经营VIP粉丝

● 理解会员分级管理的意义和方法 ● 掌握会员分析的关键指标，有的放矢 ● 学会维护会员的方法和如何提供超出顾客期望的服务 ● 学会如何利用新媒体吸引粉丝 ● 掌握处理活动和顾客的关系的方法

店长，区域经理，零售经理，商品经理

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店铺带教辅导技巧

● 了解卓越品牌人才管理的核心竞争力 ● 掌握零售人才的发展规律 ● 零售人才培训辅导的差异化给企业带来什么效益 ● 掌握门店带教和辅导技巧 ● 掌握零售人才快速复制的机制

店长，区域经理，零售经理，培训经理

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门店精细化运营管理

● 掌握店铺关键管理指标和分析工具，快速聚焦问题找到解决方案 ● 掌握商品管理买货和卖货的核心技巧，提高商品管理精准性 ● 掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长，成为合格卖手 ● 掌握门店促销管理，有效提高门店销售业绩 ● 掌握会员分析技巧和维护技能，提高顾客复购率

店长，区域经理，零售经理，培训经理

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