人力资源管理师（一级） 人力资源法务师（高级） CSTD学习项目设计师 中欧商学院杉树计划导师 中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委 曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展负责人 曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人
刘畅
讲师定位：企业人才发展实战专家
擅长领域：TTT/课程开发/授课技巧/微课/培训体系/学习地图/非人
授课领域：微课开发/TTT培训师
常驻地
课程
7
案例
47
累计授课
5
《基于人才盘点的学习地图》
● 明确学习地图的作用和应用场景 ● 掌握学习地图的核心方法论和理念 ● 掌握结合企业实际绘制学习地图的方法和工具
培训管理者、经营管理层、部门经理、主管等
刘畅-
《洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊》
★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用； ★ 能运用相关工具，完成人才测评和分析； ★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法； ★ 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。
人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP，
刘畅-
《讲台驾驭-课堂呈现技巧》
★ 了解成人学习的特点和培训师的能力模型； ★ 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧； ★ 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧； ★ 掌握基本的控场技巧，能结合实际情况设计导入和结尾环节，能掌握提问、点评和回顾的基本方法。
企业内训师，业务骨干
刘畅-
《六道“能会”-微课设计与开发工作坊》
★ 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点； ★ 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本； ★ 能掌握四种微课开发软件的使用方法； ★ 能应用微课开发的六步流程，开发出满足岗位需求的微课作品；
企业内训师，业务专家
刘畅-
《三维三步-PSF课程设计与开发》
★ 理解建构主义的基本理念并运用再课程开发中； ★ 掌握PSF课程设计与开发的步骤和流程 ★ 能写出切合实际的课程目标 ★ 能依据课程目标来提炼课程的结构和内容 ★ 能依据课程目标来匹配教学活动 ★ 能依据企业需要来开发课程五件套（课件、讲师手册、学员手册、课程大纲、课程说明）
企业内训师，业务专家
刘畅-
《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》
● 了解人力资源管理的重要意义和核心概念； ● 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任； ● 掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领； ● 了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧； ● 了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧。
业务主管、部门负责人
刘畅-
《颠覆课堂-基于建构主义的教学设计》
● 能运用90/20/8法则设计自己的教学设计CPR模型 ● 能掌握教学设计氛围的关键：CIO ● 能熟练运用五种经典的教学方法 ● 能在不同环节（开场、知识点、实用练习、结尾）设计自己的教学设计策略
企业内训师，业务骨干
刘畅-
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
