刘畅

刘畅

讲师定位:企业人才发展实战专家
擅长领域:TTT/课程开发/授课技巧/微课/培训体系/学习地图/非人
授课领域:微课开发/TTT培训师

常驻地

常驻地

课程

课程

7

案例

案例

47

累计授课

累计授课

5

讲师资历

人力资源管理师(一级) 人力资源法务师(高级) CSTD学习项目设计师 中欧商学院杉树计划导师 中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委 曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人 曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人

实战经验

★ 搭建人才发展体系,培养管理干部1000多名 →曾为新东方教育(武汉)搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系,规划各层级的学习发展地图,主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目,项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划,90%的晋升人员来自长江计划。 →曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图,建立内部胜任力模型库,助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训,帮助其中60名成为集

部分客户

电力行业:浙江电网、安徽电网、河北电网、荆州供电公司、内蒙古东部电网、准能集团鄂尔多斯电厂、华能岳阳电厂、国家能源集团汉川电厂 金融:深圳建设银行、江西工商银行、湖北邮政储蓄银行、长安银行、武汉平安、中国人民人寿汉口中支、中国人寿武汉分公司 地产建筑:美好地产、深圳枫叶地产、卓尔控股、河南亿祥地产、中地集团、润土园林景观工程有限公司、21世纪不动产、吉家地产 其他:上海电信、杭州国资委、湖北烟草公司、人福医药集团、马应龙药业集团、宝沃勤冷链物流有限公司、东风特种商用车、远盛特种汽车

《基于人才盘点的学习地图》

《基于人才盘点的学习地图》

● 明确学习地图的作用和应用场景 ● 掌握学习地图的核心方法论和理念 ● 掌握结合企业实际绘制学习地图的方法和工具

培训管理者、经营管理层、部门经理、主管等

李世源 刘畅-
《洞悉现在,引领未来-敏捷人才盘点工作坊》

《洞悉现在,引领未来-敏捷人才盘点工作坊》

★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用; ★ 能运用相关工具,完成人才测评和分析; ★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法; ★ 掌握人才盘点的基本流程步骤,能结合企业实际进行人才盘点实操。

人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP,

李世源 刘畅-
《讲台驾驭-课堂呈现技巧》

《讲台驾驭-课堂呈现技巧》

★ 了解成人学习的特点和培训师的能力模型; ★ 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧; ★ 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧; ★ 掌握基本的控场技巧,能结合实际情况设计导入和结尾环节,能掌握提问、点评和回顾的基本方法。

企业内训师,业务骨干

李世源 刘畅-
《六道“能会”-微课设计与开发工作坊》

《六道“能会”-微课设计与开发工作坊》

★ 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点; ★ 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本; ★ 能掌握四种微课开发软件的使用方法; ★ 能应用微课开发的六步流程,开发出满足岗位需求的微课作品;

企业内训师,业务专家

李世源 刘畅-
《三维三步-PSF课程设计与开发》

《三维三步-PSF课程设计与开发》

★ 理解建构主义的基本理念并运用再课程开发中; ★ 掌握PSF课程设计与开发的步骤和流程 ★ 能写出切合实际的课程目标 ★ 能依据课程目标来提炼课程的结构和内容 ★ 能依据课程目标来匹配教学活动 ★ 能依据企业需要来开发课程五件套(课件、讲师手册、学员手册、课程大纲、课程说明)

企业内训师,业务专家

李世源 刘畅-
《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》

《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》

● 了解人力资源管理的重要意义和核心概念; ● 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识,学会知人善任; ● 掌握员工辅导的基本方式和技巧,了解教练技术的核心和要领; ● 了解人性的特点,掌握激励理论的核心,学会激励的原则和技巧; ● 了解员工离职的原因,掌握人才保留的技巧。

业务主管、部门负责人

李世源 刘畅-
《颠覆课堂-基于建构主义的教学设计》

《颠覆课堂-基于建构主义的教学设计》

● 能运用90/20/8法则设计自己的教学设计CPR模型 ● 能掌握教学设计氛围的关键:CIO ● 能熟练运用五种经典的教学方法 ● 能在不同环节(开场、知识点、实用练习、结尾)设计自己的教学设计策略

企业内训师,业务骨干

李世源 刘畅-

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