李彩玉

李彩玉

讲师定位:人力资源管理实战专家
擅长领域:招聘面试/绩效管理/薪酬管理/劳动风险管控/人才梯队建设/人力资源体系搭建/人才盘点/HRBP
授课领域:绩效管理/考核/招聘面试/薪酬设计/员工关系/HRBP/非人管理

常驻地

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课程

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8

案例

案例

26

累计授课

累计授课

13

讲师资历

中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 DISC联合创始人,授权讲师/咨询顾问 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员 曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监 曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

实战经验

01-香港建滔集团(上市)总部(覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一) 任职【人力资源总监】及【工会主席】期间,管理全球近70多家公司,任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜: [招聘管理]:连续8年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,并前往国家重点大学(如清华、北大、武汉等)校招为企业输入大量的优秀人才; [组建集团HRBP团队]:任职期间,搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队,为各企业解

部分客户

国企/央企:中国银行、建设银行、农村商业银行、农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、交通运输部干部管理学院、白运城投集团、国家电网(湖北、湖州、安吉、苏州)、南方电网、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中铁六局、中建二局、华西集团、九州电器、中核七院、中国移动、中国联通、中国电信、国投集团、华信集团、枫树坝集团、中国检测集团(广东区)、山东银座、中南勘测设计院、东风本田、交通党校(衡阳、山西、河北、陕西、湖北、北京、安徽、贵州)、广信通信、珠海水控集团、深圳南山工会、武钢集团、宝

基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地

基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地

课程目标: 通过绩效管理实践的分享,正确的认识绩效管理的问题和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作。 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式,重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具; 掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;并掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标; 管理者掌握绩效改进辅导激励技术和方法、管理者掌握如何采取复盘管理循环,评估绩效计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。

企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

李世源 李彩玉-
步步为赢--和谐劳动关系管理

步步为赢--和谐劳动关系管理

课程收益: 本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合理。

公司中、基层管理人员

李世源 李彩玉-
从入门到精通--新常态下战略薪酬管理及激励实务

从入门到精通--新常态下战略薪酬管理及激励实务

课程收益: ● 学会薪酬的核算与方法,掌握国家相关法规 ● 掌握薪酬总额的预算的方法,制定出标准的薪酬总额预算表 ● 掌握薪酬内、外部调查方法及操作流程,制定精准的薪酬调查问卷 ● 建设标准的薪酬相关制定,提升薪酬体系设计能力 ● 掌握不同类型的薪资岗位制,设计符合企业需求的薪酬标准 ● 用战略的思维设计公司的薪酬体系,确保内外公平

人力资源管理从业者

李世源 李彩玉-
心理学在人力资源管理中的应用

心理学在人力资源管理中的应用

课程收益: ● 让学员了解并掌握心理学的基本知识 ● 如何运用心理学技巧对人才进行招聘及选拔 ● 如何运用心理学了解员工需求,对员工进行激励技巧 ● 制度与人情如何灵活变通,有效处理团队争议,不失原则 ● 运用心理学做好企业文化建设,百年基业,文化致胜 ● 掌握DISC识人用人技巧、强化管理中人际沟通技巧

企业人力资源管理者

李世源 李彩玉-
新时代非人力资源管理者的人力资源管理

新时代非人力资源管理者的人力资源管理

课程收益: ● 清晰直线经理的定位模型,实现知己知彼 ● 掌握人才甄选与识别技术,确保人岗匹配 ● 掌握人才辅导与教练技术,确保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技术,确保用人有道 ● 掌握人才激励和留用方法,确保激励赋能 ● 掌握企业劳动和用工法规。确保合法合规

企业中、高层管理人员,直线部门负责人、人力资源管理者

李世源 李彩玉-
基于战略目标的绩效管理体系构建

基于战略目标的绩效管理体系构建

课程收益: ● 通过绩效管理实践的分享,正确的认识绩效管理的问题和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作 ● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式,重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具 ● 掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;并掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标 ● 管理者掌握绩效改进辅导激励技术和方法、管理者掌握如何采取复盘管理循环,评估绩效计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升

企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

李世源 李彩玉-
金牌校园面试官 -95后毕业生面试和甄选技术

金牌校园面试官 -95后毕业生面试和甄选技术

课程收益: ● 听得懂:掌握基于精准招聘的流程设计,充分认知人岗匹配的重要性 ● 学得会:充分把握招聘需求分析,做好人才定位及方法选择,掌握面试甄选技巧,科学评估,明确录用决策 ● 用得好:熟练运用招聘四大方法,全面高效助力招聘工作 ● 拿得走:招聘流程中工具表格,拿走即用

人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者

李世源 李彩玉-
金牌面试官的六脉神剑

金牌面试官的六脉神剑

课程收益: ● 塑造面试官职业形象,形象致胜 ● 理解面试官的胜任力,胜任为王 ● 掌握面试的甄选技巧,觅才有道 ● 掌握四大类面试方法;招聘有法 ● 掌握精准的招聘流程,循序渐进 ● 掌握有效的面试沟通;沟通共赢

企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

李世源 李彩玉-

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